Liderazgo efectivo

Establecimiento de una Estructura Actual y Organigrama Funcional:
Se establecerá una estructura equitativa y funcional basada en nuestro modelo de “Organigrama de Siete Divisiones”. Este nuevo organigrama da claridad y orden al Consejo Ejecutivo. Especificando los diferentes puestos que hay en la organización, su respectiva cadena de mando, los productos finales valiosos y los procesos generales a los que está sometida la organización para lograr sus resultados.

Entregables: Un Organigrama Funcional de la empresa que estructure y ordene el accionar de la misma en el presente y futuro.

Establecimiento de Estadísticas Principales Divisionales:
Levantarán las estadísticas principales para medir cada una de las divisiones de su empresa. El propósito es poder observar semanalmente la cantidad y calidad de los resultados de cada una de las áreas críticas.

Entregables: Una Empresa con los Indicadores Principales de cada División Establecidos y usándose para medir la consecución de los resultados.

Establecimiento del Consejo Ejecutivo:

Establecerá los miembros del Consejo Ejecutivo de la empresa. Un Consejo Ejecutivo es el grupo de más alto rango en la empresa (idealmente el jefe de cada división)

Entregables: Un Consejo Ejecutivo Entrenado y Establecido en la Empresa.

Definición y Manejo de la Condición Actual Empresarial:

Una condición por definición es un “estado de funcionamiento”. Nos dice que tan bien está sobreviviendo la empresa en su mercado basándose en la producción (resultados conseguidos) de cada una de sus áreas (estadísticas).

Estos son un conjunto de pasos exactos y en secuencia que garantizan (si se cumplen) que la empresa saldrá en el siguiente periodo en una Condición Mejor.

Entregables: La Condición Actual Empresarial definida con su respectivo Plan de Manejo de Condición entregado al Consejo
Ejecutivo para su implementación.