Expansion Factory
Asesoría de Potencial Ejecutivo
Asesoría de Potencial Ejecutivo
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¿Es usted un ejecutivo haciendo el trabajo operativo?
¿No puede dejar su puesto porque usted debe hacerse cargo de todo?
¿Cómo reaccionar efectivamente ante los malos resultados de su empresa?
¿Cómo hacer para garantizar que su empresa se expanda de forma segura y rentable?
El problema que usted tiene es una Carencia de Gestión Ejecutiva, y es la principal razón de que su empresa no tenga una idea clara de cómo prosperar y expandirse. Es muy posible que este problema haga que su empresa esté atascada o se expanda de forma muy lenta y con poca rentabilidad. ¡Usted necesita planificar correctamente su Accionar Ejecutiva y lograr estrategias efectivas que incrementen sus resultados y garanticen su expansión! Por este motivo usted debe…. ¡POTENCIAR SU GESTIÓN EJECUTIVA! ¿Por qué usted debería tomar esta asesoría?
• Ponga orden a su empresa y tenga claridad sobre cómo debe organizarse para lograr mayores resultados.
• Utilice indicadores de gestión para medir y guiar el accionar de las áreas más críticas de su empresa.
• Establezca un consejo ejecutivo que desarrolle planes efectivos que manejen los principales problemas de su empresa y logren prosperidad y expansión.
Propósito de la Asesoría:
Este es un programa de capacitación y consultoría intensivo. Tiene como propósito el establecer un consejo ejecutivo que, estructurando las funciones empresariales, mida los resultados críticos de la organización y tenga un plan de acción claro y efectivo de la condición para garantizar la rentabilidad y la expansión futura.
Duración Estimada para Completar la Asesoría: 4 a 5 meses
Fase 0
Establecimiento de una Estructura Actual y Organigrama Funcional:
Se establecerá una estructura equitativa y funcional basada en nuestro modelo de “Organigrama de Siete Divisiones”. Este nuevo organigrama da claridad y orden al Consejo Ejecutivo. Especificando los diferentes puestos que hay en la organización, su respectiva cadena de mando, los productos finales valiosos y los procesos generales a los que está sometida la organización para lograr sus resultados.
Entregables: Un Organigrama Funcional de la empresa que estructure y ordene el accionar de la misma en el presente y futuro.
Fase 1
Establecimiento de Estadísticas Principales Divisionales:
Levantarán las estadísticas principales para medir cada una de las divisiones de su empresa. El propósito es poder observar semanalmente la cantidad y calidad de los resultados de cada una de las áreas críticas.
Entregables: Una Empresa con los Indicadores Principales de cada División Establecidos y usándose para medir la consecución de los resultados.
Fase 2
Establecimiento del Consejo Ejecutivo:
Establecerá los miembros del Consejo Ejecutivo de la empresa. Un Consejo Ejecutivo es el grupo de más alto rango en la empresa (idealmente el jefe de cada división)
Entregables: Un Consejo Ejecutivo Entrenado y Establecido en la Empresa.
Fase 3
Definición y Manejo de la Condición Actual Empresarial:
Una condición por definición es un “estado de funcionamiento”. Nos dice que tan bien está sobreviviendo la empresa en su mercado basándose en la producción (resultados conseguidos) de cada una de sus áreas (estadísticas).
Estos son un conjunto de pasos exactos y en secuencia que garantizan (si se cumplen) que la empresa saldrá en el siguiente periodo en una Condición Mejor.
Entregables: La Condición Actual Empresarial definida con su respectivo Plan de Manejo de Condición entregado al Consejo
Ejecutivo para su implementación.
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