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Taller Virtual y Presencial Indicadores de Gestión
Taller Virtual y Presencial Indicadores de Gestión
No se pudo cargar la disponibilidad de retiro
¿Te sientes preocupado porque tus ingresos y ventas no aumentan?
¿No sabes qué decisiones tomar cuando los resultados de tu empresa caen?
¿Tienes problemas para medir la producción de tu equipo de trabajo?
¿Por qué debería asistir?
- Reduce hasta en un 50% el tiempo y esfuerzo en dirigir tu gestión y la de tus empleados.
- Aprende a dirigir tu empresa a distancia sin poner en riesgo la productividad.
- Conoce el modelo más exitoso a nivel mundial para administrar por indicadores de gestión (científicamente comprobado).
- Empieza o recupera los buenos resultados de una actividad de forma simple y funcional.
- No seas víctima de los prejuicios, rumores, sugerencias o chismes a la hora de manejar personal.
- Identifica qué acciones debes tomar para mantener de forma segura los buenos resultados a largo plazo.
Esta certificación tiene como objetivo fundamental la verdadera medición del desempeño de tu negocio. Encontrarás las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuán valiosos son nuestros productos y nuestra gestión?
¿En qué cantidad y calidad podemos producirlos paragarantizar el éxito futuro?
Establecer y utilizar indicadores y gráficas es la únicamanera objetiva para manejar una actividad o negocio. La información recibida en este taller evita que el individuoactúe en base a conjeturas e institntos, y más bienproporciona una herramienta útil y aplicable que conduceal éxito de forma ágil y sencilla.
El primer paso para controlar una actividad o negocio es conocer objetivamente sus indicadores reales de gestión. Los ejecutivos comúnmente se preguntan: ¿Qué debemos producir?, ¿quién lo debe producir?, ¿cuánta producción necesitamos para sobrevivir? y ¿bajo qué dirección vamos a lograrlo? Uno podría ser fácilmente engañado por el movimiento fortuito, las apariencias y las acciones desesperadas de una actividad o área.
No seas víctima de perjuicios, rumores, reclamos o chismes que te llevarán a tomar decisiones incorrectas. Reemplázalas con certeza e indicadores sólidos, retomando así el control eficiente de tu organización.
Objetivos del seminario:
Un modelo internacional para el diseño de flujos eficientes de producción.
Creación de puestos de trabajo medibles con indicadores efectivos de gestión.
Establecimiento de sistemas de control para empresas industriales, comerciales y de servicios.
Las acciones y decisiones a tomar cuando un indicador sube o baja de forma continua.
Estar en capacidad de identificar la verdadera conducción de tu gestión, área o negocio.
Mejorar cualquier estado de operación aplicando nuestro modelo de condiciones y fórmulas.
Ayudar a otros (amigos, compañeros de trabajo, empleados y empleadores) a prosperar mediante el uso de las condiciones de la existencia.
Empezar un nuevo trabajo, actividad o empresa de forma que garantice el éxito y la expansión.
"Con base en lo aprendido en el taller estoy danto soporte de mejor manera a la gerencia general en el manejo, implementación de indicadores, ya que es una excelente forma de llevar control y un buen análisis de objetivos propuestos"
- Carlos Dillon -